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        有些问题,就是留给新媒体人的

        来源:原创

        时间:2021-04-14浏览量:342
        新媒体将这个时代变成什么样了?
        有人提问,就有人回答;
        有问题,就会有答案;
        有答案,就会有反驳;
        有反驳,就会有探索。
        在探索中,真理一次次被推翻,因为,在瞬息万变的信息时代,本来就没有标准答案,有的只是源源不断的新问题。

        比如,五年前的问题是:短视频要做吗?
        而现在的问题是:短视频的红利期已过,还要再做吗?
        很显然,五年前问的是个好问题。野蛮生长的时代,谁都可能成为赢家。
        但现在的问题也并不坏。细分领域有规律可循,谁都可以走上捷径。
        所以,答案不能是要不要做,而是怎么做,甚至是谁来做。

        如果是配备一个新媒体部门毫不费力而且心甘情愿的公司,那就适合公司自己做。
        前提是真的要让他们各司其职,而不是顶着新媒体的头衔做着地推。
        KPI也要准确到位,十万加不是谁都能独立完成,也不是一个人就能把抖音做火。但阅读量从未突破过两位数、视频播放量始终在200徘徊,这样的小白恐怕也属实很难撑起公司上层对新媒体的巨大期望,还是要有新媒体资深人士去带,建议挖一两个“老兵”,事半功倍。
        但新媒体人灵魂自由,在有框框的环境里茁壮成长仍然是个问题。
        也许,专业顾问是个答案?

        如果是公司本身事宜都够焦头烂额了,那就千万不要再分散精力亲自去做新媒体。
        倒不是新媒体多难,而是你根本没有时间去研究这件事,随便拍拍就能一夜爆红或许可能实现,但难的是一直火下去。如果这件事能这么容易,那代运营费那么贵凭什么?对吧?
        对,贵又是个新问题。预算有限的前提下如何能最大限度的实现“新媒体自由”?也许,从0到1靠人,从1到100靠己。因为从0到1靠的更多是技巧和思路,而从1到100靠的是源源不断的内容生产能力。
        请问,谁才是最了解自己品牌和产品的呢?

        不置可否,公众号和短视频貌似失去了红利期。
        但它并不是不可做了,只是不是“随便做做”就能成功的。
        它只是到了一个“需要你认真学习、认真付出、认真实践、无数尝试”的“玩家”阶段。
        但此刻还没有身处赛道也无需焦虑,毕竟有90%的企业都跟你一样。不过,如果你想成为那10%,确实需要好好想想怎么借新媒体的东风实现业绩的长红了,毕竟,如今已是2021年了。


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